Halvdelen af mit arbejde er at bygge produkter selv. Den anden halvdel er at hjælpe organisationer med at gøre det samme — at flytte sig fra at tale om AI til at levere med det.

Det er sjældent et teknologisk problem. Det er et organisations-problem. Roller skal redefineres. Discovery skal speedes op. Produktledere skal lære at shippe selv. Beslutningsprocesser skal forkortes fra uger til timer. Og hele setup'et — fra hvordan teams er struktureret, til hvordan succes måles — skal genovervejes.

Det er det arbejde jeg laver. Med organisationer, der ikke vil vente på, at nogen andre finder ud af det.